vol.5 年間採用計画を立てて、無駄なコストを削減

「離職率」の算出方法ですが、特に入れ替わりが激しいP業界では１年の間に何人辞めたか、それが全体の何割かを求めます。

1月から12月までの1ヶ月ごとの在籍者数を並べて、月間在籍者数の平均を出します。また、辞めた人を1ヶ月ごとに並べ、合計を出します。

今回はパチンコホールの「離職率」を算出するために、1年間で区切って考えていますが、入れ替わりのあまりない企業の「離職率」を算出するときは2〜3年をスパンに考える場合もあります。
また、「○年以内に退職する割合（○年間の離職率）」などを求めたいときは、その「○年」に合わせて式を立てます。

この【辞めた人数の合計÷月間在籍者数の平均×100】が、離職率（%）となります。
※離職率の算出方法には他にもいくつかの導き方があります。

この割合が高ければ高いほど離職率が高く、人員の入れ替わりが激しく起きているということです。100%ならば全員が入れ替わっているということになり、0%ならば、誰も入れ替わっていないということですね。
この値を下げることができれば……つまり、定着率を上げることができれば、採用コスト、育成コストがダウンし、利益率増加に繋がるというわけです。ただし、0%がいいかと言ったらそうでもありません。コストパフォーマンス（仕事ぶり、出来栄え）が期待以下の人も定着している可能性があるからです。

また、離職が予測できる要因のひとつとして、就職や引っ越しがあります。（例えば、3月は特に離職者数が増えるという予測が立てられるわけです）

さて、こうして算出した離職予想者数と、前回算出した不足人数を１ヶ月毎に照らし合わせて、年間採用計画を作成します。

それぞれのホール様に合った算出・運営方法を

ここまで、アルバイト採用活動をする前に必要なものとして、

①稼働予想　②適正人数　③離職予測

の算出・運用方法をご紹介してきました。

計算ばかりで、混乱してしまった方も多いかもしれません。
実際、これらの算出についてはセミナーで実践的に行ってもらうこともあるのですが、皆様一様に頭を悩ませられています。そして、これらの算出方法や運用方法にはご紹介した通り、形式こそありますが結局は各ホール様にあったやり方というものがあるのです。

例えば、今回は各数値を算出する際、ホールコンピューターによる算出を例にとってきましたが、それがもしホールコンピューターのないホール様ならどうなるでしょうか。

そういった各ホール様の特色や問題点に合わせてご提案・サポートを行っていくのが、私の仕事です。

何か疑問点などがございましたら、些細なことでも良いので、私までご連絡ください。
次回は、スケジューリングについてご説明させていただきたいと思います。

執筆：小田利德

提供元：パチンコバイト